Riflettere sull’Italia guardando quello che succede all’estero. È ¡1 compito, ambizioso, che si pone la nuova rubrica “mondi retail”, che parte questo mese. In ogni numero l’obiettivo sarà quello di approfondire un mercato, in linea con il “focus” d
Vesevo – Gruppo SebetoVesevo S.p.A. – Corso Matteotti, 10 – 20121 Milano (MI) – Tel. 081.4976061 – Fax 081.404296 e-mail: annacaracciolo@rossopomodoro.it – web: www.rossopomodoro.com – www.sebeto.com Capitale sociale: € 1.768.000
“1B”^ossiamo distinguere le l^imprese dalla loro ra-JL gion d’essere primaria. Ne esistono due tipi principali. Il primo ha scopo puramente economico: produrre il massimo dei guadagni con il minimo delle risorse. Si cerca il profitto nel più breve tempo
Restano al palo le vendite di consumer electronics nei mesi finali del 2on, e anche i primi dati del 2012 confermano un periodo che sembra essere tutt’altro che positivo. Sia i dati consolidati forniti da Gfk a tutto novembre 2on, che parlano di un calo
A decade ago, the economist Jim O’Neill served notice to the Western investment community that the world was being transformed by the rise of emergingmarkets. He dubbed the four behemoths the BRICs: Brazil, Russia, India and China. But there is another f
MONOMANIACALISe, da un lato, tramontano le formule “tutto sotto lo stesso tetto”, sostituite dagli ibridi “selezionati speclalty sotto lo stesso tetto”, dall’altro Iniziano a mostrare le unghie i negozi mono “azione”. Un buon esempio è quello nella
Ayear’s a long time anywhere in retail and to judge by the changes that have taken place in New York’s Manhattan Island, it’s almost half a lifetime. Whether it’s the arrival of a major Canadian retail brand, the first foray by department store operat
Travel Retail ItalianaTravel RetailItaliana Srl – Via IX Agosto, 7 – 34170 Gorizia (GO) – Tel. 0481.30028 e-mail: info@travel-retail-italiana.it Capitale sociale: € 100.000
Loyalty cards have brought big-name retailers a long way – from Boots to Teseo, the insight these schemes generate is now a crucial part of a successful retail business.If this power could be harnessed for the benefit of struggling smaller town”YOU NEED S
If 2.3% does not sound like a lot, it is when taken in the context of the remaining 97.7%. And, if that is the amount that you are down against the previous year in the UK and your name is Tesco, it’s worrying for you and your investors.So much so that w